Kann eine politische Brandmauer schützen und gleichzeitig eine Katastrophe sein?

Vom Aufstieg der AfD und der Krise unseres Demokratieverständnisses

Was passiert mit einem Haus, wenn wir uns immer stärker mit seinen Mauern beschäftigen, während sich die eigentlichen Probleme möglicherweise unsichtbar im Fundament entwickeln? Und was, wenn die Risse im Fundament irgendwann öffentlich sichtbar werden – etwa durch das vorläufige Wahlergebnis von 43,8 Prozent für die AfD (38 von 41 Direktmandaten) in Sachsen-Anhalt?
Stellen wir uns zunächst einfach ein Haus vor. Kein politisches Haus, kein rechtes und kein linkes. Ein ganz gewöhnliches Haus. Wir sehen seine Fassade, seine Fenster und Türen. Wir können darüber streiten, welche Räume renoviert werden müssen, welche Tür besser verschlossen bleibt und wo eine Brandmauer notwendig ist. Was wir normalerweise nicht sehen, ist das Fundament. Es liegt unter der Erde. Und doch trägt es das gesamte Gebäude.

Wenn dort Risse entstehen, hilft es auf Dauer wenig, ausschließlich über die Mauern zu diskutieren.
Vielleicht lohnt es sich, mit diesem Bild auf eine Entwicklung zu schauen, die Deutschland seit Jahren beschäftigt und mit der Landtagswahl in Sachsen-Anhalt erneut sehr konkret wird: den Aufstieg der AfD.

Die Krisen sind real:
Die Erklärungen dafür sind vielfältig. Migration und die Frage, wie viele Menschen Deutschland aufnehmen und integrieren kann. Preise, die deutlich höher liegen als noch vor einigen Jahren. Die Verschuldung des Staates und gleichzeitig Schulen, Straßen und öffentliche Einrichtungen, bei denen der Sanierungsbedarf für jeden sichtbar ist. Kriege in Europa und der Welt. Die Sorge um den Arbeitsplatz, die Rente und Gesundheit oder schlicht die Frage, ob Tanken, Heizen und das tägliche Leben auch morgen noch bezahlbar sind.
Diese Probleme haben nicht dieselben Ursachen. Sie lassen sich auch nicht mit derselben politischen Maßnahme lösen. Aber für Menschen können sie sich zu etwas verbinden: Unsicherheit und Angst vor der Zukunft.

Das ist nicht einfach kompliziert. Das ist Komplexität.
Wenn der finanzielle Spielraum des Staates enger wird, während gleichzeitig Investitionen in Verteidigung, Infrastruktur, Bildung und soziale Sicherung notwendig sind, entstehen reale Zielkonflikte. Wenn Unternehmen unter Druck geraten, betrifft das Arbeitsplätze und Steuereinnahmen.

Die Versuchung der einfachen Lösung:
Menschen vereinfachen komplexe Situationen. Wir nutzen Heuristiken – mentale Abkürzungen, die uns helfen, auch bei unübersichtlichen Zusammenhängen Entscheidungen zu treffen. Das ist notwendig und meistens hilfreich. Schwierig wird es, wenn wir dadurch ein komplexes Problem behandeln, als wäre es nur kompliziert und mit einer klaren Regel zu lösen. Es lohnt sich, auch die Brandmauer aus dieser Perspektive zu betrachten.

„Keine Zusammenarbeit mit der AfD“ ist eine klare Regel. Der Aufstieg der AfD ist jedoch kein einfaches Phänomen.
Eine Brandmauer kann eine Schutzfunktion erfüllen. Aber sie beantwortet noch nicht die Frage, warum Menschen die AfD wählen – und sie löst nicht die Probleme, die möglicherweise zu ihrem Aufstieg beigetragen haben. Eine klare Regel macht ein komplexes Problem noch nicht einfach.

Was liegt im Fundament unseres Hauses?
Die entscheidende Frage lautet: Wie geht eine Demokratie mit einer Vielzahl realer, gleichzeitig auftretender Krisen und Zielkonflikte um?
Werden Probleme nicht gelöst oder Lösungen als unzureichend erlebt, können Angst, Fronten, Stagnation und Polarisierung entstehen. Fronten können die Bereitschaft verringern, der anderen Seite überhaupt noch zuzuhören. Fehlende Wertschätzung kann Rückzug oder Trotz auslösen. Polarisierung kann dazu führen, dass nicht mehr zuerst das Argument beurteilt wird, sondern die Frage, wer es ausgesprochen hat.
Eine Krise kann sich dann irgendwann um sich selbst drehen.
Und während eine Gesellschaft zunehmend darüber streitet, wer mit wem noch reden darf, bleiben die Probleme bestehen. Migration muss gestaltet werden. Schulen müssen funktionieren. Haushalte müssen finanziert werden. Wirtschaft muss wettbewerbsfähig bleiben. Menschen wollen wissen, ob sie sich Tanken, Heizen und ihr tägliches Leben auch morgen noch leisten können.
Vielleicht macht ein außergewöhnliches Wahlergebnis deshalb nicht erst den Riss. Vielleicht macht es Risse sichtbar, die längst vorhanden sind.

Und dann bauen wir eine Brandmauer!
Kaum ein politischer Begriff beschreibt die gegenwärtige Situation bildhafter als die „Brandmauer“ gegenüber der AfD. Eine Brandmauer soll schützen. Genau dafür wird sie gebaut.
Ob die politische Brandmauer gegenüber der AfD richtig oder falsch ist, möchte ich hier ausdrücklich nicht bewerten. Mich interessiert eine andere Frage:
Kann eine Brandmauer ihre Schutzfunktion erfüllen und gleichzeitig Folgen erzeugen, die niemand beabsichtigt hat? Und vor allem: Was geschieht, wenn wir die Brandmauer immer höher ziehen, während die Risse im Fundament immer größer werden?
Eine demokratische Partei muss nicht mit jeder anderen Partei koalieren. Eine wehrhafte Demokratie muss sich gegen Angriffe auf ihre freiheitlichen Grundlagen schützen können. Aber politische Abgrenzung und demokratische Auseinandersetzung sind nicht dasselbe.
Denn Millionen mündige Bürger verschwinden nicht aus einer Gesellschaft, weil andere Parteien eine Zusammenarbeit mit der von ihnen gewählten Partei ausschließen. Und was geschieht, wenn sich diese Wähler aufgrund ihrer Wahl als undemokratisch abgewertet erleben? Dann könnte eine Rückkopplung entstehen: Die politische Abgrenzung könnte unbeabsichtigt zu weiterer Polarisierung beitragen. Die Folge: Wir könnten uns im Fundament unseres Hauses im Kreis drehen – mit wachsender Geschwindigkeit.

Sachsen-Anhalt ist mehr als ein Wahlergebnis:
Der Aufstieg der AfD wäre aus dieser Perspektive weder allein Ursache noch allein Ergebnis der gesellschaftlichen Entwicklung. Er könnte auch ein sichtbares Zeichen dafür sein, dass sich unterhalb der politischen Oberfläche längst etwas verändert hat.
Dann braucht es eine schonungslose Bestandsaufnahme der tatsächlichen Problemfelder und ihrer Zielkonflikte.
Wie real beispielsweise die finanziellen Risse sind, zeigt ein Blick auf den Bundeshaushalt: Nach der Finanzplanung der Bundesregierung sollen die Zinsausgaben von rund 41,9 Milliarden Euro im Jahr 2027 auf 80,7 Milliarden Euro im Jahr 2030 steigen. Führende Ratingagenturen sehen angesichts steigender Zinslasten und wachsender Verschuldung zunehmenden Druck auf die deutschen Staatsfinanzen – auch wenn Deutschland weiterhin über die höchste Bonitätsnote verfügt.

Keine Brandmauer zahlt diese Zinsen. Eine Brandmauer kann ein beschädigtes Fundament nicht reparieren.

© Marita Kühne, 07.09.2026

Souverän führen in komplexen Zeiten – egal, was kommt

Einführung:

In einer zunehmend komplexen und dynamischen Welt stehen Führungskräfte vor der Herausforderung, Unsicherheit und Wandel souverän zu meistern. Häufig ist es schwer, inmitten sehr komplexer Herausforderungen den Überblick zu bewahren, und man verspürt eine lähmende Energie. Dieses Seminar sensibilisiert Sie für die Eigenarten von Komplexität, beschäftigt sich mit dem Unterschied von Verstand und Vernunft, schärft Ihre Wahrnehmung und Ihr Urteilsvermögen, stärkt Ihre Effizienz in Entscheidungsprozessen, fragt nach Ihrer Willenskraft und Selbstkontrolle und gibt einen Ausblick, was der Mensch alles möglich machen kann, wenn er es will und Unterstützung erfährt.

Ein Beispiel aus dem Seminar:

Verständnis von Komplexität und Chaos: Der zweite Tag des Seminars beschäftigt sich mit dem Unterschied zwischen Komplexität und Kompliziertheit und grenzt diese zu Chaos oder Einfachheit ab. Sie lernen, wie Komplexität durch die Vielzahl an miteinander vernetzten und oft unvorhersehbaren Elementen geprägt ist, während Kompliziertheit durch klare Regeln und Strukturen beherrscht werden kann. Das Verständnis dieser beiden Begriffe ist entscheidend, um den Charakter von Chaos richtig einzuordnen und als Führungskraft effektiv zu navigieren. Hierbei spielt der „Titanic-Effekt“ eine zentrale Rolle: Sie lernen, wie schleichende Risiken – ohne eine direkte Wahrnehmung – oft übersehen werden. Frühzeitig erkannt, kann man die Weichen anders stellen.

Neue Denkansätze und Entscheidungsfindung:

Um Veränderungen und dem Wandel Raum zu geben, werden in diesem Seminar Wege zu wirklich neuen Denkmustern aufgezeigt, die sofort im Alltag anwendbar sind. Die Teilnehmer lernen, wie Angst, die Abwesenheit von Wertschätzung und unzureichende Kommunikation, Entscheidungsprozesse nachhaltig negativ beeinflussen. Dabei werden wir uns nicht nur auf theoretische Konzepte stützen, sondern auch konkrete Methoden einführen, die Ihnen helfen, diese Denkmuster in Ihrem täglichen Führungsverhalten zu integrieren. Dies umfasst Techniken zur schnellen Erfassung komplexer Situationen, zur Identifikation kritischer Entscheidungspunkte und zur Nutzung kollektiver Intelligenz innerhalb Ihres Teams.

Praktische Anwendung durch Fallbeispiele:

Jeder Teilnehmer hat die Möglichkeit, ein eigenes Fallbeispiel aus der Praxis einzubringen. Wir wählen gemeinsam zwei oder drei Fälle aus, analysieren und bearbeiten Sie gemeinsam, um konkrete Lösungen zu erarbeiten, die Sie direkt in Ihren Arbeitsalltag übernehmen können. Die Arbeit an diesen Fallbeispielen wird durch eine Vielzahl gemeinsamer Übungseinheiten ergänzt, die darauf abzielen, das Erlernte praktisch zu verankern. Hierbei stehen interaktive Workshops, Rollenspiele und Diskussionen im Mittelpunkt, die es Ihnen ermöglichen, das Gelernte in einem geschützten Rahmen auszuprobieren und zu verfeinern. Unterstützt wird dieser Prozess durch viele einfache Grafiken und Flipcharts, die ich zu unseren Themen entworfen habe.

Stärkung Ihrer Leadership Presence: Ein weiterer zentraler Bestandteil des Seminars ist die Stärkung Ihrer „Leadership Presence“. Durch gezielte Übungen und Feedback-Schleifen wird Ihre Wahrnehmungsfähigkeit geschärft und Ihr Einfühlungsvermögen vertieft. Dies geschieht unter anderem durch die Analyse von Führungsverhalten in Krisensituationen, die Reflexion eigener Verhaltensmuster und das gezielte Einsetzen von Kommunikationsstrategien. Das Ziel ist es, Ihre Präsenz als Führungskraft zu festigen und Sie in die Lage zu versetzen, auch in herausfordernden Situationen souverän und authentisch zu agieren.

Nachhaltige Ergebnisse und messbare Erfolge:

Ein wichtiger Aspekt des Seminars ist die Sicherstellung nachhaltiger Ergebnisse. Sie werden nicht nur lernen, wie Sie in komplexen Situationen besser agieren können, sondern auch, wie Sie die Effizienz Ihrer Entscheidungsprozesse steigern können. Durch die Integration der erlernten Techniken in Ihren Führungsalltag werden Sie in der Lage sein, nicht nur kurzfristige, sondern auch langfristige Verbesserungen in Ihrer Führungspraxis zu erreichen. Zudem werden Sie feststellen, dass Sie und Ihr Team eine neue, motivierende Dynamik erleben, die auf klareren Zielsetzungen und gesteigerter Energie beruht. Die gemeinsame Arbeit an Problemen soll wieder Freude und Erfüllung bringen.

Abschließendes Highlight – Ihr KKK-Modell – ©️ Marita Kühne

Zum Abschluss des Seminars erhalten Sie eine komplexe Grafik, das KKK Modell, an die Hand. Diese Grafik fasst alle erlernten Kernpunkte des Seminars zusammen und bietet Ihnen ein umfassendes Verständnis der Zusammenhänge. Sie dient als wertvolles Werkzeug, das Ihnen hilft, die im Seminar erworbenen Fähigkeiten und Erkenntnisse langfristig zu verankern und in Ihrer täglichen Führungsarbeit effektiv anzuwenden.

Seminardauer: jeweils 5 Tage (3 Tage + wahlweise 2 Tage Aufbaukurs mit zweimonatigem Abstand). Der Kurs richtet sich an Firmenkunden.

Krise als Chance – Wege zu nachhaltigem Erfolg und innerer Stärke

Einführung:

In einer Welt, die immer komplexer und dynamischer wird, stehen viele Menschen vor der Herausforderung, Unsicherheiten und Veränderungen sowohl im privaten als auch im beruflichen Umfeld zu meistern. Oftmals führt dies dazu, dass man den Überblick verliert und sich in einer lähmenden Energie gefangen fühlt. Dieses Seminar bietet Ihnen die Möglichkeit, sich intensiv mit diesen Herausforderungen des Alltags auseinander- zusetzen und Ihre inneren Ressourcen zu mobilisieren, um wieder handlungsfähig zu werden. Das Seminar „Krise als Chance – Wege zu nachhaltigem Erfolg und innerer Stärke“ richtet sich an Privatpersonen, die ihre Fähigkeit zur Selbstführung, Resilienz und Entscheidungsfindung stärken möchten. Es bietet Ihnen Werkzeuge und Denkansätze, um komplexe Situationen aus einer neuen Perspektive zu betrachten, Denkblockaden zu überwinden und in schwierigen Zeiten klare und bewusste Entscheidungen zu treffen.

Seminarinhalte:

1. Verständnis von Komplexität und Chaos:

Damit Sie einen Eindruck der konkreten Inhalte des Seminars erhalten, stelle ich Ihnen einen der Kernpunkte vor. Ein Teil des Seminars widmet sich der Differenzierung zwischen Komplexität und Kompliziertheit und wie diese Begriffe von Chaos und Einfachheit abzugrenzen sind. Sie lernen, wie Komplexität durch viele miteinander vernetzte und oft unvorhersehbare Elemente gekennzeichnet ist, während Kompliziertheit durch klare Regeln und Strukturen beherrscht werden kann. Dieses Verständnis ist entscheidend, um das Wesen von Krisensituationen zu erfassen und adäquate Handlungsstrategien zu entwickeln. Ich möchte Ihnen an praktischen Beispielen aufzeigen, dass man auch schwierige Situationen klarer strukturieren kann.

2. Überwindung von Denkblockaden:

Oftmals werden wir in Krisen durch unsere eigenen Denkblockaden daran gehindert, Lösungen zu finden. Sie werden Techniken kennenlernen, die Ihnen helfen, diese Blockaden zu erkennen und zu überwinden. Dabei werden Sie auch den „Titanic-Effekt“ verstehen lernen, der aufzeigt, wie schleichende Risiken oft unbemerkt bleiben und wie sie frühzeitig erkannt werden können, um rechtzeitig die Weichen anders zu stellen.

3.  Neue Denkansätze und Entscheidungsfindung:

Im Mittelpunkt dieses Seminarteils steht die Entwicklung neuer Denkansätze. Sie erfahren, wie Sie Ihre Entscheidungsprozesse effizienter, bewusster und vor allem angstfreier gestalten können. In praktischen Übungen miteinander lernen Sie, wie Sie Situationen schnell erfassen, kritische Entscheidungspunkte identifizieren und die kollektive Intelligenz in Ihrem persönlichen Umfeld nutzen können, um bestmögliche Entscheidungen zu treffen.

4. Praktische Anwendung durch Fallbeispiele:

Jeder Teilnehmer hat die Möglichkeit, ein eigenes Fallbeispiel aus dem Alltag oder aus persönlichen Erfahrungen einzubringen. Gemeinsam werden wir ausgewählte Fälle analysieren und bearbeiten, um konkrete Lösungen zu erarbeiten, die Sie direkt in Ihrem Leben anwenden können. Diese Arbeit wird durch interaktive Workshops, Rollenspiele und Diskussionen unterstützt, die darauf abzielen, das Erlernte praktisch zu verankern und zu verfeinern.

5. Stärkung der persönlichen Präsenz und Resilienz:

Ein weiterer Schwerpunkt des Seminars liegt auf der Stärkung Ihrer persönlichen „Presence“. Durch gezielte Übungen und Reflexionen wird Ihre Wahrnehmungsfähigkeit geschärft und Ihr Einfühlungsvermögen vertieft. Sie werden lernen, wie man auch in schwierigen Situationen souverän und authentisch agieren könnte. Dabei geht es nicht nur um den Umgang mit äußeren Herausforderungen, sondern auch darum, innere Stabilität zu finden und diese in Ihrem Alltag umzusetzen.

6. Nachhaltige Ergebnisse und persönliche Weiterentwicklung:

Das Seminar zielt darauf ab, Ihnen langfristige Werkzeuge an die Hand zu geben, mit denen Sie Ihre Selbstführung und Resilienz nachhaltig stärken können. Durch die Integration der erlernten Techniken in Ihren Alltag werden Sie in der Lage sein, nicht nur in akuten Krisen, sondern auch auf lange Sicht erfolgreicher und zufriedener zu agieren. Sie werden feststellen, dass Ihre Ziele klarer werden und Sie mehr Energie für deren Umsetzung zur Verfügung haben.

7. Abschließendes Highlight – Ihr KKK-Modell – ©️ Marita Kühne

Zum Abschluss des Seminars erhalten Sie eine komplexe Grafik, das KKK Modell, an die Hand. Diese Grafik fasst alle erlernten Kernpunkte des Seminars zusammen und bietet Ihnen ein umfassendes Verständnis der Zusammenhänge. Sie dient als wertvolles Werkzeug, das Ihnen hilft, die im Seminar erworbenen Fähigkeiten und Erkenntnisse langfristig zu verankern und in Ihrem täglichen Alltag effektiv einfließen zu lassen.

8. Dauer und Ablauf:

Das Seminar erstreckt sich über fünf Tage, aufgeteilt in zwei Abschnitte: Der erste Teil dauert drei Tage, gefolgt von einer zweimonatigen Pause, in der Sie das Erlernte in Ihrem Alltag anwenden und vertiefen können. Der zweite Teil umfasst optional zwei Aufbautage, in denen wir Ihre Erfahrungen reflektieren und das Gelernte festigen und ausbauen.

9. Zielgruppe:

Dieses Seminar richtet sich an alle, die ihre innere Stärke ausbauen, ihre Resilienz verbessern und ihre Fähigkeit zur Selbstführung in Krisenzeiten stärken möchten. Es ist besonders geeignet für Menschen, die in einem komplexen Umfeld leben und arbeiten und ihre persönliche Entwicklung gezielt vorantreiben wollen. Ich biete keine (!) psychologische Betreuung. Die Teilnehmerzahl ist auf 12 Plätze begrenzt.

10. Teilnahmegebühr:

Die Teilnahmebedingungen erhalten Sie auf Anfrage. Unterbringung und Verpflegung werden individuell vereinbart und die Kosten trägt der Teilnehmer. Die kleine Teilnehmeranzahl von max. 12 Teilnehmern gewährleistet, dass eine individuelle Betreuung und intensives Arbeiten in kleinen Gruppen garantiert ist.

11. Anmeldung:

Interessierte können sich über meine Website anmelden oder Kontakt aufnehmen. Die Teilnehmerzahl ist begrenzt. 

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